CEMI

Profil d’entreprise

Proposition de valeur. CEMI ne vend pas d’outillage d’IA horizontal. Elle vend une transformation à la forme du secteur — chaque initiative associe le cadrage du domaine, les personas et la méthodologie d’une verticale, sur une infrastructure partagée qui rend chaque verticale suivante moins coûteuse à ouvrir. La conviction de fond est que la collaboration humain–IA produit des résultats que ni les humains ni l’IA n’atteignent séparément, et que le contexte culturel et professionnel profond, et non l’accès aux modèles, est ce qui transforme une capacité d’IA générique en application transformatrice. Pour l’acheteur, cela signifie un moteur en fonctionnement plutôt qu’un pilote — un studio de livraison qui a bâti son propre portefeuille, une équipe qui existe déjà, et le même travail publié en anglais, en espagnol et en français dès le premier jour.

Problème. L’accès aux modèles est devenu ordinaire ; la transformation ne l’est pas. Une organisation peut acheter de la capacité et manquer encore du cadrage du domaine, de l’équipe, de la méthodologie et de la discipline éditoriale qui la rendent utilisable dans un métier réel — et les pilotes restent des pilotes. Du côté de l’offre, le problème miroir s’applique : ouvrir un nouveau secteur coûte normalement une entreprise à chaque fois, et c’est pourquoi la transformation par l’IA arrive secteur par secteur au rythme des levées de fonds plutôt qu’au rythme du besoin. Et le travail qui doit exister en anglais, en espagnol et en français porte un coût de second marché qui empêche l’essentiel d’être un jour publié dans la deuxième et la troisième langue.

Avantage concurrentiel. Quatre actifs sont écrits une fois et hérités par chaque propriété — le moteur Personai, la plateforme de publication trilingue, les registres de source unique, et le studio de livraison qui a bâti le portefeuille lui-même et qui est la même équipe que le client engage. La conséquence est structurelle plutôt que promotionnelle — le coût marginal d’une nouvelle initiative sectorielle est celui de son travail de domaine, non celui d’une entreprise — et le portefeuille en est la preuve, bâti par une petite équipe de moins de dix personnes salariées, en trois langues, sur une seule plateforme. Deux autres différences sont commerciales avant d’être techniques : CEMI ouvre ses missions par un essai de trois semaines facturé uniquement si le client poursuit, et elle est trilingue par défaut, de sorte que le marché dominicain et latino-américain est servi dans sa propre langue dès le premier jour. Ce qu’un client potentiel évalue n’est pas une présentation, mais une propriété en fonctionnement bâtie par l’équipe qui bâtirait la sienne.

Valeur pour la communauté. L’accès ouvert est conçu comme tel, non accordé en faveur. L’accès aux zones expérimentales des laboratoires, à la simulation et aux programmes ouverts ne comporte aucun frais de service, et la simulation publique ne demande aucune clé ; un tarif limité de recouvrement des coûts s’applique uniquement là où une dépense réelle existe, convenu par écrit avant tout démarrage. papas.academy est gratuite pour les familles et financée par des parrains, sous la condition publiée que le parrainage n’achète jamais d’influence éditoriale. La demande d’impact social est chiffrée ouvertement à environ un dollar par personne atteinte et dit clairement que l’argent ne construit rien — il met une capacité déjà existante devant les personnes. Sous tout cela se trouve l’Arc d’Impact, créé par Carlos Miranda Levy et hérité par CEMI comme sa perspective d’impact social — Engager, Rendre possible, Inspirer, Autonomiser et Connecter — l’agentivité plutôt que l’assistance, une philosophie organisationnelle et une position de conception, et non un cadre fondé sur des preuves.

Solutions

• CEMI Factory — Le studio logiciel — intelligence artificielle sur mesure, infrastructure d’IA souveraine, applications, tableaux de bord intelligents et agents, construits projet par projet, avec un essai de trois semaines facturé uniquement si le client poursuit. · cemifactory.com
• CEMI Media / MediaMax — Production intégrale de film, d’audio et d’éditorial, réalisée par des créatifs humains avec une équipe d’IA spécialisée, avec des clients commerciaux déjà livrés. · cemi.media
• CEMI Labs — Là où les modèles sont développés et les initiatives conçues, avec trois laboratoires sectoriels sur le terrain — le Laboratoire d’Innovation Financière avec du matériel ATM/ITM réel et un jumeau numérique, le Laboratoire d’Innovation Médias constitué en entité de R&D à but non lucratif indépendante, et le Laboratoire d’Innovation en Apprentissage opéré par aiLearning. Les partenaires amènent leur technologie sur le plateau, les parrains soutiennent une aire d’expérimentation ou un défi nommé, et les clients commandent des pilotes privés. · cemi.ai/en/labs
• CEMI Solutions — La couche de mise en produit — modèles et produits arrivés à maturité, proposés aux organisations et aux particuliers qui ne souhaitent pas un projet sur mesure. Aucun prix, forfait ni palier n’est publié à ce jour. · cemi.ai/en/solutions
• CEMI Social Impact — Le canal des bailleurs et de l’investissement social des entreprises, délibérément distinct des lignes commerciales — une demande entièrement chiffrée et publiée ouvertement pour mettre une capacité d’apprentissage trilingue déjà existante devant les personnes, finançable en totalité ou au niveau d’un seul secteur, d’une cohorte ou d’une série en présentiel. · cemi.ai/en/about/social-impact
• The Personai engine — Un registre de source unique de plus de 400 agents et personas d’IA augmentés par l’humain — des identités durables dotées d’une expertise, d’une voix, d’une biographie et de garde-fous documentés — qui dotent les initiatives d’équipes de production, de facultés, de guides sectoriels et de dirigeants, sous un canon anti-fabrication appliqué. Une nouvelle verticale y puise son équipe au lieu de la concevoir.
• The trilingual publishing stack — Le patron Astro/Svelte/Firebase que partage chaque propriété de l’écosystème, avec la recherche, le chat et une assistance ancrée déjà résolus, publié en EN/ES/FR sur l’ensemble du site, de sorte que le coût habituel du second marché ne se répète pas par propriété.
• The single-source-of-truth registries — Écosystème, personas, références, comptes sociaux et profils d’activité, chacun avec un point d’accès public et une interface d’administration, afin que chaque propriété, agent conversationnel et page lise les mêmes faits et que rien ne dérive.
• Initiative-level offerings across the portfolio — Abonnements et produits à paiement unique vendus par les plateformes sectorielles sur leurs propres sites à mesure qu’elles se commercialisent — Skaills, iBizAI, AIrtistic, Journalaism, Lawra — ainsi que l’échelle de parrainage publiée de papas.academy. Chaque prix publié, cité mot pour mot avec la page qui le publie, est exposé sur cemi.ai/investors/revenue.