CEMI Media

Profil d’entreprise

Proposition de valeur. Vidéo cinématographique et expériences numériques interactives, à une qualité d’agence et une économie d’outil : proposées à environ la moitié du coût de la production conventionnelle et au tiers du délai, avec un contrôle total — une pièce reste ajustable après livraison — et une sortie multilingue native issue d’une seule production. Une personne nommée dirige et répond de chaque image. Les chiffres de coût et de délai sont les termes auxquels le travail est proposé, non une comparaison mesurée.

Problème. La vidéo est le format dont toute marque a besoin et celui que la plupart ne peuvent pas s’offrir au volume requis. La production conventionnelle coûte 10K–100K+ $ par projet sur des délais de quatre à douze semaines : cela convient à une campagne phare par an, pas à des marques qui ont besoin de dizaines de pièces, en plusieurs langues, sur plusieurs marchés, renouvelées en continu. Les organisations de taille intermédiaire produisent donc moins que ce que leur stratégie exige, et ce qu’elles publient est compromis.

Avantage concurrentiel. Ni un outil ni un prix, mais CEMI MediaMax : un framework de production humain-IA augmenté, construit, entraîné et affiné en interne sur du travail client réel — flux codifiés en cinq phases, plus de 40 agents entraînés par discipline de production, applications dédiées et une base de connaissances de production qui se cumule à chaque projet. Les producteurs conventionnels ajoutent de l’IA en périphérie ; les studios nés de l’IA n’ont pas de discipline de production. Le framework ne se licencie nulle part, et le travail livré qui le prouve est public.

Valeur pour la communauté. Une capacité de production que des organisations de taille intermédiaire, des institutions publiques et des projets culturels ne pourraient pas s’offrir autrement, dans leurs propres langues plutôt que par doublage — et, via le Laboratoire d’innovation médias et les programmes Masterclass, une capacité transmise aux présentateurs, journalistes, producteurs et étudiants plutôt que gardée en interne. Le travail est publié et attribuable, et la direction humaine qui le porte est nommée : la norme exigée du secteur s’élève avec elle.

Solutions

• Retained monthly production programmes — Un volume contractuel de contenu vidéo et numérique chaque mois, produit avec le framework CEMI MediaMax sous la direction d’une personne nommée. Fourchette publiée : US$5K–$25K/mois. · cemi.media/investors/revenue/
• Project production — Campagnes, films de marque et productions ponctuelles, vendues en direct ou exécutées derrière une agence qui conserve la relation client. Fourchette publiée : $5K–$50K. · cemi.media/portfolio/
• Live AI events — Hôtes numériques, avatars conversationnels, programmes interactifs, résumés de séquences en direct et récapitulatifs vidéo le jour même, pour conférences et séminaires. Tarif par événement, selon le périmètre. · cemi.media/events/
• Interactive digital experiences — Sites multilingues, simulations et visualisations de données, construits avec la même discipline de framework que le travail vidéo. Prix sur demande. · cemi.media/webs/
• Owned music catalogue and AI casting — Un catalogue musical détenu en propre et libre de droits, et un ensemble de personnages numériques originaux, mobilisables seuls ou en groupe, sans cachets ni renouvellement de droits. Vendu au sein des productions ; aucun prix autonome n’est publié. · cemi.media/music/
• Original music for productions — Musiques originales, jingles et identités sonores composés pour une production : publicité, films, pièces corporate et institutionnelles. Fournis au sein des productions de CEMI Media par MaiMusic, l’initiative musicale du groupe, et vendus comme partie de la production et non comme une ligne distincte. · cemi.media/music/
• Masterclass programmes — Production vidéo par IA, en pratique, pour les équipes créatives, et stratégie vidéo par IA pour les dirigeants de médias. Les programmes sont publiés ; le prix est sur demande. · cemi.media/masterclass/
• Media Innovation Lab participation — Trois portes d’entrée au Laboratoire : un partenaire média qui contribue à sa R&D et accède en premier à ce qu’il développe ; un parrain ou un bailleur qui soutient un domaine, un format ou un défi nommé ; et des programmes d’apprentissage pour présentateurs, journalistes, producteurs et étudiants. Aucun montant n’est publié et aucun partenaire ni parrain n’est engagé. · cemi.media/lab/